電腦比價王

工商時報【邱莉玲】在台灣做motion design（動態設計）？JL Design創辦人羅申駿形容，基本上這不是藍海、也不是紅海市場，而是要做一個造海的動作！羅申駿2007年從新加坡回到台灣，創立第一個動態圖像設計與頻道品牌設計公司JL Design，從事頻道包裝、電影Title、廣告、設計、互動，還有頒獎典禮、展覽等，曾為HBO、半島電視台等知名品牌，做頻道設計或品牌識別，去年擔任第25屆金曲獎視覺統籌，讓人耳目一新。隨JL Design從一個設計公司，轉化為一個hybrid（混合）的創意公司，支撐著羅申駿經營JL，進而成立新公司WeFX的信念是，即使在猶如貧瘠沙漠的視覺設計市場，也永遠不要思考用最便宜的作法，不要想著找最快的作法，而要去想一個最精采的方法。羅申駿日前在「2015天下經濟論壇」中，談到未來人才、價值創作者時表示，找到一個說故事的方法最重要，說故事的平台其實不重要，重點是你要說什麼故事，怎麼把故事講好。動態圖像設計其實像是設計的十項全能，跟電視、電影、音樂3個產業非常有關係。羅申駿表示，他是台灣產業培養出來的人才，18歲進電視台。台灣的電視產業，基本不重視品牌、不重視設計，與其說是在做一個商業電視台，不如說它是一個封閉的市場，完全沒有面對市場。再來看電影，這2年國片成弘_飛，但之前台灣的電影不是個產業，而是一個手工藝；流行音樂則慢慢在萎縮，但卻是在文創業裡幾個表現最好的產業之一。所以當年他回台灣準備開公司時，就知道面對的是一個沙漠，沒有人才、沒有市場，也不知道可以效法哪個公司。但是他真的想做，而且想做得精彩、做出一些不一樣的東西。於是羅申駿希望用一個有創意的方法來思考這件事情。首先，人才必須是跨界的，再來，網路將是最大武器。從2007年開始，假使JL不能做台灣市場，盡可以善用網路，從台灣往外看，設計是一個共通的語言，必須清楚國際間是用怎樣的平台溝通。他舉半島電視台為例，JL接到半島電視台的邀請時是2009年，公司才成立2年，沒有一個人懂得頻道包裝，接到邀請是開心又害怕，拚了命用一個月準備，打敗4個國家的團隊，但只高興3秒鐘，就剉起來了，接下來怎麼辦？只有10個人要怎麼做這個全球第5大品牌的案子？最後，JL團隊決定用減法設計，把電視台16種顏色換成3種顏色，同時間羅申駿統籌4個國家的團隊，包括英國負責整個新聞系統的動態製作、新加坡負責政論節目的製作，還有印度、台灣的另一個團隊。這一路走來，羅申駿也有一個新的想法，希望用新的方法操作最底層的後期製作、特效製作。去年，成立一個新公司WeFX，並跟港星謝霆鋒的公司合作，希望能重新打造特效產業的流程。